Будь как медуза: не самый умный, не самый сильный, а самый адаптивный

Недавно Мирон подходит ко мне и говорит:

- Папа, а знаешь какие существа есть сейчас и были во времена динозавров?

Сразу вспомнить не удалось, поэтому я как и в прошлый раз не справился с задачей за первый класс) Оказалось медузы! Они существуют уже больше 500 миллионов лет, задолго до динозавров. Я тогда подумал: ничего себе, более сложные организмы давно погибли из-за резких изменений климата, а эти прозрачные желеобразные создания все еще плавают и обжигают людям ноги) У них даже мозга в привычном нам понимании нет. Зато есть суперценное качество - способность выживать в экстремальных условиях.

Потрясающе же. Нам всем стоит быть как медуза) И я не про отсутствие мозга 😀 А про умение адаптироваться в самых разных обстоятельствах.

Сейчас на рынке труда происходит наша собственная глобальная катастрофа- трансформация. Эволюционный скачок, можно сказать. И называется он искусственный интеллект 🙂 Масштабы пока до конца не ясны. Но даже если отбросить все утопии о том, что роботы нас поработят, мы все умрем  он всех нас заменит, то в сухом остатке ИИ уже многое поменял. Многие навыки стремительно обесцениваются: анализ и сбор данных, написание кода, базовый перевод, создание текстов и генерация картинок… Честно говоря, мы пока даже не представляем, что еще обесценится завтра.

Глобально сегодня выживает не самый умный, а самый адаптивный. Очень долгое это было не так, особенно в технологических компаниях. Главным дефицитом были интеллект, знания, экспертиза. Высокий IQ считался редким ресурсом и давал серьезное преимущество, компании активно конкурировали за таких людей.

Но теперь для огромного количества задач не нужны специальные знания и долгая подготовка: качественный первичный результат можно получить за несколько минут работы.

Сейчас важнее регулярно обновлять и обновляться: уметь справляться с растущим потоком информации и сохранять устойчивость в периоды неопределенности.

Причем речь идет не только о профессиональных скиллах. Не менее важна психологическая гибкость. Важно уметь перестраиваться под новые требования, новые команды, новые стили управления и ожидания бизнеса.

И с одной стороны, кажется, что с этим согласны все. Вот совсем в еще свежем отчете Deloitte 2026 говорится о важности адаптивности у современных сотрудников: 85% руководителей называют этот навык критически важным для будущего компании. А с другой - лишь 7% считают, что их организации отлично с этим справляются. Огромный разрыв!

Проблема в том, что очень немногие понимают, как адаптивность измерять, внедрять и развивать. Сложность еще и в том, что ей невозможно научить. Нельзя купить тренинг и стать более гибким. Это вам не йога) Физически можно, а так нельзя😄 Скорее, адаптивность - это «побочный» эффект среды, в которой человек находится.

Я замечаю, что наиболее адаптивные команды в компаниях, где низкая цена ошибки. Там безопасно учиться, пробовать и искать новые решения. Но к сожалению, часто в крупных компаниях бывает и так: руководитель хвалит сотрудника за адаптивность и эксперименты, а система продвигает тех, кто никогда не ошибается, и поощряет бюрократию.

Возможно, даже стоит начать с того, чтобы договориться о терминах и объяснить людям, что именно компания понимает под адаптивностью. Потому что часто ее путают с покладистостью. Это ошибка. Адаптивный человек - это не тот, кто со всем соглашается. Наоборот, иногда он самый спорящий в комнате. Он задает неудобные вопросы, первым замечает, что привычный способ больше не работает, и предлагает новый путь.  Всем адаптивности!  (Отчет Deloitte про важность адаптивности в командах во вложении, там много интересного)