Это же классический кейс, который можно найти в любом учебнике по корпоративной культуре и психологии управления. И, на мой взгляд, это критическая ошибка. Если проанализировать реальные ситуации, то получается, что подобные примеры учат нас бизнесу с точностью до наоборот. Как получается, что собственники бизнеса, мечтающие о росте и успехе, своими руками душат собственную компанию? Всё начинается с прихода «звезды». Этот человек всегда смотрит в рот руководству, говорит то, что хотят услышать, и обещает золотые горы. Он может показать быстрый, но неустойчивый результат (например, срезать косты или нарисовать красивые отчёты), за что немедленно получает бонус. А долгосрочные последствия (штрафы, потеря репутации) разгребать будут уже другие. В это же время «рабочая лошадка» — тот, кто реально делает дело, — оказывается не у дел. Бухгалтер, который указывает на налоговые риски; продакт-менеджер, который говорит, что продукт не готов; маркетолог, который честно заявляет, что больше не выжать по привлечению лидов... Их часто считают «неудобными», «негативными» или «не командными игроками». Что в итоге? Собственник окружает себя людьми, которые его не критикуют. В компании создаётся информационный вакуум. Проблемы замалчиваются, пока не превращаются в катастрофу. К сожалению, это реальность. Такая модель не просто существует — она прогрессирует и деградирует компанию изнутри. Столкнувшись с подобной системой, уже становится невозможно вывести бизнес на новый уровень или переквалифицировать его в новый продукт. Хуже всего — это финал. Когда у собственника наконец открываются глаза, он начинает поливать грязью всех «жополизов» и возвышать тех самых «рабочих лошадок». Но, как показывает практика, ненадолго. Цикл повторяется.