Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина дала большое интервью газете "Коммерсант" - о турбулентности, четырёхдневке и портрете CEO.

💬 О четырёхдневке Для CEO это прежде всего увеличенная лидерская нагрузка. Четырёхдневка в российском контексте - это не условный Google, где пятница отведена под творческие задачи. У нас это сигнал тревоги: сегодня четыре дня, завтра — три, послезавтра всех уволят. Люди живут в этой логике.

💬 Об удержании людей Люди не выдерживают двух вещей: ощущения, что их держат в неведении, и отсутствия внятного ответа на вопрос "зачем я здесь остаюсь". Задача CEO - не мотивировать в классическом смысле, а выстраивать прозрачность: про ситуацию, про приоритеты, про то, что компания делает, чтобы из неё выйти.

💬 О профиле лидера Требования к управленческим компетенциям растут быстрее, чем руководители успевают их развивать. Портрет лидера больше не существует как универсальное платье на сезон. Это костюм из разных элементов, каждый год — новая сборка. Управленец должен быть и строителем, и разрушителем. Это колоссальная нагрузка. Именно поэтому тема психологической устойчивости CEO перестала быть периферийной.

💬 О переоценённых и недооцененных качествах Переоценена способность топ-менеджера зарабатывать деньги. Прошлый успех перестал быть гарантией будущего. Недооценено все, что связано с людьми: умение вдохновить, расставить правильных людей на правильные места, удержать команду в момент, когда хочется разбежаться. На словах про это говорят много. До реального выбора кандидата берут того, кто «делал деньги», а не того, кто «умеет с людьми». И это системная ошибка.

📰 Читать полный текст ✍️ Интервью взяла Анастасия Мануйлова