Одно дело когда сотрудник без достижений просит прибавку, и совсем другое, когда рыночные зарплаты выросли. Другой вопрос к вам - зачем вы его держите? Если у него нет достижений, они вам самим то нужны? Может просто достаточно его обычной линейной работы? А если достаточно и рыночные зарплаты ушли вперёд, то почему бы не поднять ЗП и ему? В крайнем случае зачем ему работать у вас? Он уйдет, а вы будете нанимать нового уже по рыночной стоимости, только ещё потеряете время на адаптацию и обучение. Пост откровенно глупый.

далеко не всегда работает схема с добровольным расширением своего рабочего функционала. Работая в одной организации, я взял на себя расширенный функционал: Поддержку сайта, разработку скриптов и программ для внутреннего использования, некоторые мои решения снимали часть нагрузки с коллег, некоторые избавили компанию от штрафов от надзорных органов. Думаете меня повысили в должности или в зп? Нет. Все, что я получил - это "ну зато ты получил опыт и можешь включить в резюме опыт по разработке такого софта" (Софт специфичный, для операторов связи). Грубо говоря получил "Орден сутулого".

Полностью согласен с автором поста дайте больше потому что мне надо, довольно забавное основание

Красные глаза либо бессоница либо анашой увлекается яб обратил вимание

Я как клиент любого бизнеса при повышении цены тоже интересуюсь, а че такого ценного бизнес заложил в этот чек, чего не было раньше. И что-то как-то обычно ничего. Иной раз даже хуже становится за бОльшие деньги. И почему-то здесь бизнес не стесняется рассказывать своим клиентам о подорожании материалов, росте налогов и прочем. В то время как ровно такие же аргументы от своих сотрудников встречают возражениями. Ровно теми же, что и у ваших клиентов))

А Вы ежегодно повышаете всем сотрудникам зп на уровень инфляции?))

Мы просим зарплату не за стаж , а а выполнение должностных обязанностей всё. Если у меня в должностных обязанностях нет строчки привести Стопицот клиентов компании за 3 дня, я этого делать не обязан. 😎

Мне в данном случае намного проще. У нас четко выстроена ветка повышений. Сотрудник регулярно отслеживает свой KPI. Мы с ним раз в месяц на 121 ставим цели и ИПР. Когда сотрудник выполняет KPI на протяжении определенного периода он просто заводит задачу на меня, где описывает свои достижения. Даже и никогда не было, чтобы приходил сотрудник и говорил "повысьте мне зарплату из-за инфляции")

Получается что диалог между руководителем и сотрудником о текущей эффективности и ее последствиях раз в год/полгода 💁. Отсюда в том числе и возможно обоюдное непонимание. Если это непосредственно участник команды, то КПЭ и текущую эффективность для выравнивания инфо поля как вариант почаще обсуждать ))

Денис, это вообще боль. Люди с вышем образованием, порой даже с экономическим, не могут принять одну истину: "Ни одна компания не готова платить сотрудникам больше денег", для компании человек - это просто ресурс который приносит добавленный доход, и компания не будет платить за то, что ты прошел за ее же деньги 2 курса по AI. Другой вопрос если ты, как ресурс, готов приносить гораздо больше денег компании, что не равно больше работать.

Недавно был пример, когда я объяснял сотрудникам этот пойнт, на что они сказали мне: "У тебя просто голова перестает болеть когда у тебя есть деньги на кредиты", на мой вопрос, а кто тебя просил их брать, ответили молчанием.

Как итог, компания никому ничего не должна, хочешь зарплату больше, заработай компании больше денег.

Непонятно, работник просил повышения ЗП или просто индексации? Судя по тому что в руках у него распечатка с инфляцией и рыночными ЗП, он просил просто индексацию. Как я понял из текста, претензий к работнику нет, с работой он справляется

Странный подход у сотрудника, ещё лет 5-10 назад читал умные статьи, как нужно подкатывать к руководству с разговорами о повышении ЗП.

Там ни слова не было об исследовании рынка труда, там всегда были советы типа: что я как сотрудник могу сделать для компании, чтобы она захотела пересмотреть моё довольствование?

В вашей ситуации с kpi это вообще факап.

Много лет назад (я была еще молодым специалистом) я оказалась в похожей ситуации, но за такую просьбу мне ещё и уволиться предложили. Самое интересное, что ровно через месяц тот же руководитель уговаривал меня вернуться и сулил даже большие деньги, чем я изначально просила )). Я не сумела тогда рассказать о том, что я сделала, но с моим уходом "умерло" 90% процессов в направлении, потому что надо не только трудовые подвиги на 2 млн. ₽ совершать, но и каждодневно муторно решать рутинные задачи.

Если сотрудник сидит в основном на окладе, то считаю справедливым его повышать, если вы повышаете стоимость своих товаров и услуг.

Если в отделе работает сотрудник с таким kpi, то в отделе явно не дорабатывает его руководитель. Куда конкретно смотрел руководитель, который такое допустил?

Видела генерала, который специально ставил нереальные планы... Не для меня, а с помощью меня. Я ему показываю: план такой-то, если хочешь больше - должна быть идея, задачи и инструменты. Он решил проще: увеличь план на 20% каждому доходному отделу. А это как бы не совсем коммерческий бизнес, там так не работает

Тема то стара как мир. Но тут все же автора поддержу, повышать ЗП нужно за результат, а не за отсиженное время. Тут главное на берегу с сотрудником договориться и увидеть в его глазах понимание как формируется его ЗП. Так же следует всегда давать возможность сотруднику заработать больше. Тогда и описанных ситуаций не будет. Всегда стремлюсь наградить все отделы метриками, чтобы потом ни у кого не было вопросов: почему так зп?

А зачем что-то делать, из того, чего нет в должностной инструкции, если за это не заплатят? Прийти и сказать: Я могу ещё так сделать, обсудим повышение?

Руководители не стесняясь пишут, что ждут от сотрудников "задач, которых нет в ДИ", "закрывает боли бизнеса", будучи менеджером (судя по тексту, продажи или проекты) т.е не имея на это полномочий, "показатели не выросли за полтора года" - это достижение: его не коснулись сезонность, изменения бюджета и прочие новые приколы, которые происходят каждый месяц.

Иногда стабильность важнее подвигов. Не зря существует поговорка "Перевыполнишь план- это станет твоей нормой".

Да, стаж и лояльность сотрудников должны оплачиваться. Индексация и инфляция тоже не пустые слова

Сколько должностей совмещал сотрудник? И продажник- раз клиента доожен был вести, оптимизировать- он еще и технолог? Автоматчик? Что он оптимизировать должен, если должен клиентов находить? Проект сдал с задержкой, по его личной вине? Он еще и руководителем проекта был? 3 в 1??? Классный KPI, поздравляю

Получила повышения за 2 месяца 🤞🏻