Семейный бизнес в тумане

В семейном бизнесе часто кажется, что договориться проще. Люди давно знают друг друга. Вместе проходили разные этапы. Вместе создавали компанию, принимали сложные решения, вытаскивали бизнес в непростые периоды.

Но иногда именно в семейном бизнесе самые важные разговоры откладываются дольше всего.

Мой клиент — компания из сферы автобизнеса: продажа грузовой техники, дорожной и строительной техники. В компании есть три учредителя, и все они из одной семьи.

В точке А появилась проблема с учетом кризисной ситуации на рынке и снижения продаж. Возник кризис в управленческой команде.

Действия, которые предпринимались, эффект не давали. Выросло напряжение внутри группы учредителей. Появилось недоверие к действиям генерального директора/учредителя.

Проблемы существовали, но открыто о них никто не говорил.

Провели партнерскую сессию, где с тремя учредителями: 🔵Проработали точки напряжения, проработали риски, собрали и заполнили партнерское соглашение. 🔵В партнерском соглашении определили конкретные решения, ведущие к снятию кризисной ситуации в управлении. 🔵 Мы определили роли учредителей и управленческие решения по изменению структуры управления. 🔵Мы приняли решение создать совет директоров, сделать назначение по коммерческому директору, генеральному директору. 🔵Сформировали четкий план действий со сроками и ответственными.

По итогам сессии среди троих учредителей: ✅ Появилось доверие, вера в те действия, которые были запланированы, появился командный настрой. ✅ Снята недосказанность и неопределенность во взаимодействии учредителей.

Для меня этот кейс еще раз подтверждает: в партнерских отношениях часто больше всего энергии забирают не сами проблемы, а то, что о них долго не говорят открыто.

Когда учредители садятся за один стол, называют реальные точки напряжения и фиксируют конкретные договоренности, у бизнеса появляется шанс выйти из тумана и снова начать двигаться.

__________________________ Больше уникального контента теперь публикую в канале в Max