‼️Для собственников и руководителей различного уровня

Ответственность замечательное и полезное качество, оно помогает человеку в жизни. А вот гиперответственность — это вредное и болезненное состояние, которое ломает жизнь вам и вашей команде.

Вы это наблюдаете или в ней?

Если вы собственник или руководитель, гиперответственность ваш главный враг. Она стоит бизнесу миллионов упущенной прибыли, а вам полного выгорания.

С одной стороны кажется, что это надёжность, но на деле это главный риск для бизнеса.

Бизнес, зависящий от одного человека, не масштабируется. Он может только стагнировать и умереть вместе с выгоранием лидера.

Желание не допустить ошибку, не справиться, не разочаровать клиентов, команду, семью, самого себя, бизнес-партнеров заставляет вас контролировать все процессы.

**А что происходит в бизнесе, в команде? ** Ваши подчиненные привыкают жить под постоянным контролем, привыкают что кто-то подумает и примет «правильное» решение.

И постепенно сотрудники начинают не принимать решения и лишаются инициативы.

Ситуация не очень для обеих сторон. У руководителя может развиться синдром самозванца, да да!, именно сильные и профессиональные руководители сталкиваются с ним.

Потому что чем шире кругозор, тем человек больше понимает, что нужно узнать еще больше и там и там, и двигает планку ещё выше.

А сотрудники перестают брать ответственность. Ведь будет проверено, будут корректировки, формируется «не высовываться», постоянное переспрашивание, ожидание этой самой проверки и одобрения.

Команда должна думать и принимать решения, должна быть свобода действий. Да, безусловно, стратегические решения, направления, задаются руководителем на совещаниях, планерках, но операционные текущие задачи делегируйте сотрудникам. Пусть развиваются, учатся, думают - это лучшие инструменты роста и вовлечения для удержания персонала.

Рост бизнеса появляется когда руководитель видит общую картину, не погружаясь в операционку, тогда появляется время для креатива, масштабирования, новых направлений развития.

Без доверия невозможно построить ни эффективный бизнес, ни устойчивую управленческую систему. Доверие не означает наивность и отсутствие границ, это про признание того, что команда способна думать, принимать решения и нести свою часть ответственности.

Если узнаете себя, если нужно провести аудит процессов, внедрить метрики контроля, выстроить бизнес-процессы, пишите «аудит» в личные сообщения выстроим систему делегирования через правильные бизнес-процессы.

#Масштабирование #делегирование #управлениеперсоналом #бизнеспсихология #собственник #руководитель #выгорание #личнаяэффективность #системныйбизнес