Как навести порядок в финансах бизнеса!
Как навести порядок в финансах бизнеса и наконец понять, сколько вы реально зарабатываете.
Большинство предпринимателей уверены, что знают свои цифры. Но когда задаёшь простой вопрос: «Сколько чистой прибыли принёс бизнес за прошлый месяц?» — ответ часто оказывается приблизительным.
Проблема в том, что деньги на расчётном счёте — это не прибыль.
Многие собственники ориентируются на остаток денежных средств, а не на реальные финансовые показатели. В результате принимаются неверные решения: нанимаются сотрудники, увеличиваются расходы, запускаются новые проекты, хотя бизнес может работать на грани рентабельности. ━━━━━━━━━━━━━━━ С чего начать наведение порядка в финансах?
1. Разделите личные и бизнес-деньги Если вы регулярно оплачиваете личные покупки с расчётного счёта компании, увидеть реальную картину будет невозможно. Первое правило финансового порядка — бизнес отдельно, личные расходы отдельно. ━━━━━━━━━━━━━━━ 2. Ведите учёт доходов и расходов.
Не по памяти. Не в заметках телефона. Каждый рубль должен быть отражён в системе учёта. Только тогда вы сможете увидеть, какие направления приносят деньги, а какие незаметно их забирают. ━━━━━━━━━━━━━━━ 3. Контролируйте дебиторскую задолженность.
Многие компании показывают хорошие продажи на бумаге, но испытывают кассовые разрывы из-за неоплаченных счетов. Важно регулярно отслеживать: • кто вам должен; • сколько должен; • когда должен оплатить. ━━━━━━━━━━━━━━━ 4. Смотрите отчёт о прибылях и убытках.
Этот отчёт показывает главное — зарабатывает бизнес или просто создаёт оборот. Высокая выручка ещё не означает высокую прибыль. ━━━━━━━━━━━━━━━ 5. Планируйте налоги заранее.
Для многих предпринимателей налоги становятся неприятным сюрпризом.
Грамотное налоговое планирование позволяет избежать кассовых разрывов, штрафов и переплат. Часто после анализа бизнеса удаётся найти абсолютно законные способы снижения налоговой нагрузки. ━━━━━━━━━━━━━━━ Что происходит, когда в финансах появляется порядок? ✔ Собственник понимает реальную прибыль. ✔ Исчезают постоянные кассовые разрывы. ✔ Решения принимаются на основе цифр, а не интуиции. ✔ Появляется возможность масштабировать бизнес без финансового хаоса. ✔ Снижается риск переплаты налогов.
#ФинансыБизнеса #УправленческийУчет #ПрибыльБизнеса #НалоговаяОптимизация #предпринимательство
· 27.06
Труднее всего прививать правильные привычки.... Как трудно доказывать "крутым пацанам" самые очевидные вещи....
ответить
коммент удалён
· 27.06
Это уже ближе к психологии)
ответить
ответ удалён
· 27.06
Если бы все было легко, то все бы могли, а так приходится прилагать усилия)
ответить
ответ удалён
· 27.06
В вам ещё жива надежда?? Все управленцы как чумку подцепили с этим "управленческим учётом" ....
ответить
ответ удалён
· 27.06
Управленческий учёт тоже нужен или вы считаете, что нет?
ответить
ответ удалён
· 27.06
Наша местная ипостась "управленческого учёта" выглядит так. Мы нифига не читали про учёт, его нормативные и методологические основы. Нам это было скучно! Поэтому мы выдумали свой учёт для "альтернативно-одарёных" и решили, что он и есть - управленческий. У него нет нормативной базы, никто не описал его методологии, нет целей и задач, не назван источник, нет стандартов и учётных политик. То есть нет области универсальных знаний. При этом толпа ИТ-шников оттопыривает пальцы и заявляет о наличии "знаний управленческого учёта". В моём понимании управленческий учёт это моя квалификация управленца. Я должен точно знать, какие показатели из учёта мне надо знать для принятия качественного управленческого решения. И эти показатели я черпаю в.... БУХГАЛТЕРИ!! Нет никаких иных учётов. Это всё от лукавого и .. бестолкового)
ответить
ответ удалён
· 27.06
Вы правы, но бухгалтерия в основном для налоговой, а управленческий учёт для собственника, чтобы принимать качественные решения на основе цифр
ответить
ответ удалён
· 27.06
Вот этот, прости, дурацкий слоган, я и слышу, как скороговорку. А сколько налоговых отчётов должен был подавать венецианский купец 500 лет назад? Неужели ни одного?? Что, и налоговых инспекций ещё не было? Вот незадача-то! Всё говорит о том, что бухгалтерию и придумали как метод учёта для управленцев, коими тогда и были венецианские купцы....
ответить
ответ удалён
· 27.06
Уверена 500 лет назад нужно было платить пошлину государству и всё, сейчас все слоленен)
Спорить можно бесконечно)
ответить
ответ удалён
· 28.06
Если спор предметный, то он будет очень коротким. Со стороны "управленки" есть только слепая вера и "народные рецепты". Нет ни одной оформленной хоть в каком-то виде методологии. Все аргументы придётся предварять фразой Мимино "Я так думаю"
ответить
ответ удалён
· 28.06
Это из серии помогает по факту или нет) с теми с кем я работаю, помогает, у вас другой опыт) главное результат)
ответить
ответ удалён
· 28.06
Попытка приобрести опыт без опоры на какую-то базу знаний это - метод тыка. У вас есть на это всего одна жизнь. И, да, это не мой опыт. До меня были люди гораздо умнее меня. Мне нет нужды в велосипеде именной конструкции
ответить
ответ удалён
· 28.06
Дмитрий, у нас просто разные опыты, я работаю так больше 10 лет и все работает идеально и разделение налогового, бухгалтерского и управленческого учёта сделано не зря) если вы сомневаетесь или не верите, то , я ещё раз повторю, это ваш опыт. Мой показывает, что это хорошо работает)
ответить
ответ удалён
· 28.06
У Маугли был опыт бегания на четырёх опорах. Прародитель квадроберов просто. Не превозносите опыт, ибо зачастую опыт это комплект вредных привычек, присущих местной тусовке. А 10 лет это совсем немного....
ответить
ответ удалён