Сегодня привёл сына в сад и придумал новый фреймворк приоритизации.
Назвал его “Vospytatel”.
Наблюдал картину: с прогулки возвращаются человек 20 детей и у каждого есть срочный запрос.
— Я кепку потеряла! — А я правильно ботинки надел? — А Богдан положил что-то в мой шкафчик! — Я сегодня огуречный король! (это Лука орал, кстати) И всё это одновременно.
При этом воспитатель суууупер спокойно всё фиксирует, но реагирует только на то, что действительно требует действия.
- "напомни, а какого цвета кепка была? Встань, пожалуйста, я посмотрю не завалилась ли она под скамейку"
И в этот момент я понял, что между продактом и воспитателем много общего)
Потому что главный навык — не определять, что важно. Главный навык — понимать, на что нужно реагировать прямо сейчас.
Поэтому предлагаю новый фреймворк: Приоритет = Последствия × Вероятность того, что проблема реальна.
Потому что половина входящих задач исчезает ещё на этапе уточняющего вопроса. “А какого цвета кепка была?”
Иногда это самый недооценённый продуктовый вопрос.
· 19.06
Очень классный пост! Всë по делу))
Мэтчится с моим опытом работы в школе: классный руководитель – прирожденный менеджер! Но это почему-то нигде не засчитывается как опыт руководящей работы, а жаль!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён