Мой любимый вопрос нанимающему менеджеру в роли кандидата:

▫️Какая ключевая компетенция для этой роли? Без чего вы точно не возьмете кандидата?▫️

Задала и внимательно слушаю ответ, потому что я тоже как кандидат выбираю работодателя.

По ответу можно понять:

1️⃣ Есть ли у нас мэтч и совпадают ли наши представления о роли

2️⃣ Насколько сам руководитель понимает портрет кандидата, которого ищет. Иногда складывается ощущение: ищем кого-то, а кого именно - не очень понятно. А значит, потом могут возникнуть вопросы и к задачам, и к ожиданиям от сотрудника

3️⃣ Если задавать этот вопрос на разных интервью, ты начинаешь видеть, какие компетенции чаще всего называют работодатели, и можешь выстраивать свою самопрезентацию вокруг них, акцентируя именно тот опыт, который эти компетенции подтверждает

НАПРИМЕР

Я менеджер по развитию и оптимизации бизнес-процессов. И для меня ключевые компетенции в этой роли не идеальное знание нотаций моделирования, а вот что:

1️⃣ Собирать, систематизировать и структурировать информацию из разных источников

Проводить интервью, анализировать документы, наблюдать за работой процесса, а потом собрать всё это в понятную картину, чтобы показать текущее состояние процесса, выявить узкие места и предложить варианты улучшений.

2️⃣ Выстраивать доверительные отношения

Потому что мы оптимизируем разные процессы, в разных функциях: в продажах, HR, финансах, производстве и т.д. Приходится работать с разными людьми и не всегда они будут готовы сотрудничать. Поэтому выстраивать кросс-функциональные связи важнее, чем знание очередного инструмента или методики.

3️⃣ Гибкость в применении инструментов

Сильный процессный менеджер умеет подбирать инструменты под задачу, комбинировать методы анализа, моделирования и управления изменениями. Потому что цель не идеально следовать методологии, а улучшить процесс и запустить изменения.

#карьера #поискиработы #бизнеспроцессы #советыкандидатам