В моей практике был такой случай. Я всегда зову всех откликнувшихся без чтения резюме. Пришёл на собеседование продавцом человек, который выглядел отрешённым, странным, не вписывался ни в один шаблон. Ощущение, что он существует отдельно от своего тела. По резюме — точно нет. По 7 этапам — отсеялся бы на первом.

Я сказал ему: «Продай мне то, что ты хорошо продаёшь». И он продал. Лучше всех, кто приходил до него.

Потом он стал лучшим продавцом в команде. Может, его жалели покупатели? Не думаю. Скорее, он просто был сфокусирован на деле, а не на самопрезентации. Как я понял позже, причина его «странности» максимально глубокая фокусировка на чём-то. Что-то похожее на поведение снайпера или хищника перед броском.

Мой принцип: вместо того чтобы оценивать человека по резюме или впечатлению, я проверяю его в деле. Даю реальную задачу — короткую, конкретную, прикладную. И смотрю, как он её решает. Только потом принимаю решение.

Талант — это сложность и нестандартность. Он не вписывается в шаблоны. Очень часто ему необходимо помогать, потому что мир шаблонов ему чужд. Компании, которые строят многоступенчатые фильтры, отсеивают таких людей. И получают предсказуемых, легкоуправляемых сотрудников, которые хорошо проходят собеседования, ведут себя как сказали, но не создают прорывов.

Системный подход — это не волшебство. Это метод: диагностика среды, проверка в деле, анализ реальных задач. Без этого любой отбор — лотерея.

Если вы устали от лотереи и хотите системы — я на связи. Изучу Вашу среду и соберу для Вас отбор, который находит таланты, а не отсеивает их.