В 2020 году металлургический комбинат перехватил меня у ферросплавного завода. Я приехал. Изучил направление, чем хотят заниматься, и составил достаточный перечень оборудования для новой лаборатории.

Тот опыт, который декларировался как самый важный в момент найма, вообще не пригодился за все три года, что я там отработал.

Зато мне поставили начальника, бывшего плавильщика четвёртого разряда, у которого было два главных навыка: - понтоваться 24/7; - докладывать о моих результатах, какой он молодец, "под его руководством" и так далее.

Технической грамотности там не было и близко, образования - тоже. Зато, когда он узнал, что я верующий, то пришёл к умозаключению, что я умственно неполноценный, и так далее. Так что работать мне приходилось в абсолютно токсичной среде.

В один прекрасный момент он потребовал от меня внести изменения в мой же отчет по НИР, а именно абсолютно безграмотную ахинею, которую даже как сову на глобус натянуть не получится. И подписаться под этим. Для меня это репутационный риск, "забрало упало".

Мои отчеты он все равно искажал, а я их не подписывал.

Бодались мы полтора года. Я пережил три попытки сокращения, защитился чемпионским финансовым результатом на замещении научных подрядчиков. А вышестоящее руководство только к концу противостояния начало подозревать, кого наняли в лице моего руководителя.

Так что, этот человек вовремя свернул свою деятельность и ушёл на повышение в золотодобывающую компанию. Мои соболезнования этой компании - заочно.

А я оказался "конфликтным" и этот ярлык на мне висел ещё год примерно, ага. Пока не выяснили, что конфликтным я был только с ним.

В остальном это была прекрасная работа. Ко мне стекались интересные задачи не только с комбината, но и со всего контура холдинга: испытания материалов, окускование, железорудное сырьё, огнеупоры, керамика, - всего я и не вспомню.

Было по 5-6 исследований параллельно. Интересно было, например, изготовить из техногенных отходов сварочные кольца с нулевым коэффициентом теплового расширения. из субстанции и палок

Но основные усилия я сосредоточил на гранулированных доменных шлаках, их применении в строительной отрасли. Их миллионы тонн, и объём рынка соответствует.

Три ключевые работы: общестроительный цемент; гиперпрессованый кирпич; нанопорошки и азотные удобрения.

Именно тогда родилась новая методика расчета сырья на производство цемента для его оптимизации, с прицелом на использование нестабильных по химсоставу техногенных материалов.

Наиболее сложной и интересной была работа по азотным удобрениям, где нанопорошок (сверхэффективная добавка в бетоны) получался как побочный продукт. Это вполне тянет на учёную степень, но комбинат их не выдает.

Естественно, технологии проектировались так, чтобы финансово-экономическая модель была привлекательной. Однако, комбинат решил, что "не наш бизнес", несмотря на то, что запрос на эти технологии был от самого комбината. И торговый контур просто не захотел заниматься продажами чего-то, кроме стали.

Так что, пакет технологий есть, но - на полку. Это печаль. И я после таких решений уже не нужен, начал переживать за своё трудоустройство.

Конечно я обрадовался, когда другой комбинат схантил меня на +100% к зарплате, чтобы я решил проблему шлаковой горы. Оказалось, что доменным шлаком я занимался не зря.