Спойлер причин потерь, зависших сделок, проблемных партнеров
Я не умею ходить вокруг да около. Ценю время знаете ли.
Неважно, кому я позвонила на личный мобильный – собственнику, политику, кого застала в кулуарах – сразу начинала с прямых вопросов о бизнесе, финансах, планах, фактах.
Если вам нужны прогревы, воронки, бесплатная польза – это не моя тактика. Ценю свой труд и опыт, знаете ли. Это первое. Второе – вот вам причины зависания сделок, затягиваемых решений, проблемных партнеров, не соответствия комплаенсу, проверок независимо от того, насколько давно партнеры знакомы друг с другом, потерь денег, активов, медленного роста, подсчета убытков вместо прибыли. Просто выбран риск потерять все, экономия на малом. вместо того, чтобы заплатить за безопасность капитала.
У меня нет маркетинговых слоганов, у меня есть зафиксированные факты, 30 лет опыта в аналитике, включая опросы топов Forbes лично, свои стартапы ставшие пассивным доходом, прогностика ставшая федеральными законами,
17 марта даю аналитический вердикт о рисках потери активов. 26 мая Госдума приняла закон об аресте имущества у релокантов 28 мая выходит официальный указ властей: крупному бизнесу разрешено закупать ЗСУ, артиллерию и РЭБ. 4 июня министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
13 мая пишу о поездке в Армению в составе правительственной делегации, а ровно через неделю, начиная с 20–22 мая, плотину прорывает.
Такую скорость, четкость и точность не обеспечивает даже ИИ.
Именно мои прогнозы сбываются с точностью швейцарских часов.
Еще Факты из моих отчетов. Еще факты. Еще факты. И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали. Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Для моих клиентов важно не «сколько стоит аналитическое расследование», а: «сколько я потеряю, если не закажу это расследование». Молодцы мои клиенты.
