В нормальной системе такой человек может стать ускорителем, как опытный хирург, который приходит, быстро видит, где проблема, где опухоль бюрократии, где процесс притворяется процессом, а где команда просто устала жить в тумане. В незрелой системе он превращается в очередного умного взрослого, которому все кивают, а потом продолжают делать как раньше.

Мне кажется, дальше таких ролей будет больше: fractional CMO, fractional CFO, fractional HRD, fractional CTO, AI lead, transformation lead, временные CEO под этап роста или кризиса. Не потому что штатный найм умер, конечно нет, он ещё долго будет бодро ходить по рынку с папкой «стабильность», а потому что работа становится более модульной, экспертиза - более дорогой, а компаниям всё чаще нужна не должность в оргструктуре, а точный доступ к редкому мышлению.

Fractional формат - это не замена основателя. Это временный усилитель функции. И чем сильнее founder mode (известная статья от Paul Graham) у собственника, тем точнее нужно договариваться, где fractional-лидер получает свободу, а где он остаётся внешним взрослым мозгом, который не проживает бизнес как свою кожу.

Иначе получается прекрасное: собственник нанимает «частичного CMO», ждёт от него психику сооснователя, получает консультанта за 400к, потом разочаровывается в модели и говорит: «Ну всё понятно, эти ваши fractional - очередные инфоцыгане с LinkedIn».

А проблема была не в модели.

Проблема была в том, что хотели купить полную ответственность на неполной ставке.

Знакомо?

🌸**@LukinaTeam - тот самый канал про навигацию человека в эпоху турбулентности и изобилия возможностей

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки