Каждое полугодие мы наблюдали одну и ту же картину: бюджет режут, аппетиты команд растут, а провайдеры повышают цены «в связи с инфляцией».

Раньше мы закупали курсы точечно: каждая заявка = отдельный счет с предоплатой. В итоге средняя стоимость одного курса доходила до 180 000 руб.*, а план на 2026 год висел в воздухе, потому что мы не знали, сколько будем тратить завтра.

Моё решение: перевела взаимодействие с ключевым поставщиком (OTUS) на рельсы долгосрочного партнерства.

Вместо разовых закупок я внедрила депозитную систему, единовременно оплачиваем определенное количество подключений со скидкой за объём, а сотрудники в течение года могут как и раньше подавать заявки на те курсы, которые они хотели.

Цифры говорят сами за себя: - Средняя стоимость курса снизилась со 180 000 до 105 000 руб. - Экономия бюджета составила 41% - При этом охват не упал: спрос среди сотрудников на курсы данного провайдера стабильно на высоком уровне (входит в топ-3)

Вывод: экономия ≠ урезание. Если продолжать покупать по старинке - будешь переплачивать каждый раз. Стоит один раз сменить модель закупки, и результат не заставит ждать.

*По данным взаимодействия с одним из ключевых поставщиков.

Вопрос к вам, коллеги: а как вы оптимизируете бюджет на корпоративное обучение? Какие лайфхаки используете, чтобы цены не съедали весь план? Делитесь в комментариях! 👇