Ошибки роста: что бы я не делал снова?

История не терпит сослагательных наклонений, но без анализа ошибок и учета их в опыте не будет роста…

1️⃣ Не продумывать наперед.

Всегда лучше готовиться заранее.

Например, если я не договорился с партнерами четко на берегу о возможных развитиях сценария в будущем, это может стать  конфликтом, а я - заложником ситуации.

Что в итоге может привести к потере всех инвестиций.

Если у компании возникнут сложности и не будет изначальных, четких, прозрачных договоренностей как их решать, гарантированно будет конфликт.

А если у компании будет хороший рост и появится большая прибыль, то конфликт будет еще хуже. Плавали, знаем.

Поэтому, перед запуском совместной деятельности, обязательно подписываем корпоративный договор и стараемся максимально учесть все моменты.

Без договора - нет разговора.

2️⃣ Бездействовать.

Например, компания выходит в плато, и если оно продолжается долго (от 1-2 лет и далее), то за ним пойдет падение.

Поэтому в такой период (плато) и стабильной работы компании нужно думать о масштабировании бизнеса.

Фатальная ошибка в такой момент - бездействовать.

3️⃣ Стратегическая ошибка.

Допустим, могут быть два партнера, с одним из которых оговорены условия более выгодные для тебя, чем со вторым. Но первый товарищ токсичен. А второй - нет.

При таком раскладе лично я выбрал бы второго. Пусть у меня будет меньше доля/выгода, но я буду иметь адекватного делового партнера, а не токсичного человека рядом.

Особенно, если чувствую, что с ним не нужно иметь дело, несмотря на выгодные условия.

Каждая ошибка - урок, который лучше не повторять. А максимально точно проанализировать и идти дальше.