Нужен ли руководителям чужой опыт?

Как-то был на тренинге, где ГУРУ автобизнеса рассказывал, по сути, стандартные для нас вещи.

Удивило другое: участники из разных сфер слушали с большим интересом и задавали много вопросов.

И я поймал мысль — возможно, мы действительно недооцениваем свой опыт.

Вот и решил показать, как у нас устроены процессы.

В автобизнесе, например:

- продажи живут в постоянных колебаниях рынка; - система управления людьми часто важнее маркетинга; - большая часть результата зависит от работы с текущей базой клиентов.

Мы привыкли к этому как к норме. Но для многих компаний это далеко не очевидные вещи.

Поэтому решил иногда делиться тем, как у нас устроена работа:

- как строятся продажи; - как управляются команды; - за счет чего растет выручка в нестабильных условиях.

Без теории. Просто практический опыт.