«Как? Ты уже 9 лет в одном агентстве?» — слышу я от коллег-маркетологов при знакомстве. Вот это… преданность. Давайте разбираться вместе, что это на самом деле.

Мнением делится Анастасия Березницкая — диджитал-директор в коммуникационном агентстве F P R, автор канала «Вижн Березницкой». Почему я остаюсь, или как находить точки роста внутри

С 2017 года я развиваю направление digital-маркетинга и стратегии в агентстве. Но на самом деле начинали мы с SMM, как очень близкой к PR сфере. Именно тогда я собрала свою первую команду.

Дебютной работой по SMM стал сразу спецпроект для Государственного Эрмитажа — VR-фильм с Константином Хабенским в главной роли.

Сейчас у меня уже третья по счёту команда — то есть за 10 лет команда обновилась полностью уже три раза.

Плюсы агентского формата:

Многоролевая модель. В агентстве с многозадачностью ты можешь не выбирать. В крупном инхаусе я не могла бы совмещать сразу несколько ролей — стратегия, креатив, руководитель направления.

Опыт. За всё время мы с командой приняли участие в развитии более 250 проектов — это были самые разные задачи и сферы. Но с таким количеством бизнесов можно работать только в агентском формате.

Профессиональная форма и экспертиза. В агентстве ты не можешь позволить себе перестать следить за новостями рынка и обновлением инструментов. Ты должен знать в зоне своей экспертизы только самую актуальную информацию.

Быстрая поддержка идей. В какой-то момент меня поддержали с идеей запустить бренд-медиа для агентства — так появился наш проект (ф) — медиа о маркетинге и креативе. От решения до запуска прошло примерно полгода.

Что помогает не выгорать и сохранять веру в то, что ты делаешь

Конечно, у меня часто случается дежавю — ощущение, что когда-то мы это уже обсуждали, особенно, когда возникает какая-то проблема на уровне команд. Но если бы я перестала получать новый опыт, я бы ушла.

Последние несколько лет я всё больше фокусируюсь на стратегических задачах и развиваю новый вектор для агентства.

Рынок развивается, и постоянно появляются новые направления для углубления экспертизы — этим я и занимаюсь. Так у нас с SMM постепенно появились области компетенций — инфлюенс-маркетинг, трафик, стратегия, исследования, продакшн.

Я остаюсь, потому что:

— вижу точки роста и развития — обрастаю новыми компетенциями и переношу их на команду;

— получаю с командой признание в индустрии — мы активно участвуем в креативных премиях и пополняем своё портфолио наградами;

— люблю вызовы и новые интересные проекты, а также сложные ниши — здесь я нахожу разнообразный опыт: от IT-комьюнити до образовательной платформы по еврейской культуре для детей.

Поэтому дело не только в преданности. И если вы тоже видите на текущем месте возможности для развития — не стесняйтесь их, даже если в индустрии принято долго не задерживаться на одном месте 🙂

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки