Вчера наткнулся на старое письмо Олега Тинькова сотрудникам

2017 год. В письме примерно следующее:

- обедать один раз в день; - меньше пить кофе; - не сидеть долго в столовой; - не опаздывать; - помнить, что компания платит за ваше время.

Когда читаешь это сегодня, многие формулировки выглядят довольно жёстко.

Но меня зацепило другое. Ещё 10–15 лет назад во многих компаниях сильным руководителем считался человек, который максимально контролирует сотрудников. Во сколько пришёл, сколько обедал, сколько пил кофе, сколько времени провёл за рабочим местом и проч.

Сегодня всё чаще оценивают другое:

- не сколько часов человек сидел в офисе. А какой результат принёс. - не сколько раз был на кухне. А достиг ли целей. - не сколько времени работал. А какую ценность создал.

Мне кажется, это один из самых интересных сдвигов в управлении за последние годы на рынке РФ.

Фокус постепенно сместился с контроля процесса на управление результатом.

Хотя, если честно, соблазн измерять людей по-прежнему остаётся именно тем, что проще всего посчитать.

Вчера наткнулся на старое письмо Олега Тинькова сотрудникам | Сетка — социальная сеть от hh.ru