"Мы всё объяснили", а никто не делает 😐

Впервые всерьёз про методику ADKAR я задумалась после митапа, который мы с командой НемногоПродакт организовывали в Питере. Тема была: “Почему хорошие команды делают плохие продукты”.

И там вроде вскользь прозвучала эта модель управления изменениями, но мне показалась интересной.

Потому что в проектах часто кажется: провели встречу 👉 рассказали, как теперь надо 👉**всё, изменение внедрено**.

Но команда может: 👉**понять и не захотеть; 👉захотеть и не знать как; 👉**знать как, но не иметь условий; 👉**начать – и через неделю откатиться обратно.

Вот тут и может помочь ADKAR****✨

Это модель, которая помогает понять, где именно проблема: в смысле, мотивации, знаниях, практике или закреплении.

👆в карточках разобрала этапы подробнее👆

@stroim_iz_sebya

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки