Вопрос интересно задать тем, кто инвестирует в обучение своей команды. В моем опыте таких компаний было крайне мало. Помню только то, что обычно рекламные агентства работают с системой грейдов и внутренним обучением. Одна из сильнейших баз живет в перформанс-гигантах. А вот на стороне брендов обычно такое редкость.

Сложность на уровне финансов - нужно нужно доказать необходимость, а потом еще и показать на цифрах в реальности, что это сработало. По моему мнению еще и трудная задача донести до людей, что в них хотят вложиться. Чтобы люди это освоили и применяли) Да-да, иногда это воспринимается как наказание, а не как вклад ахах

Но чаще конечно работодатели просто базово не хотят вкладываться, если нет гарантий эффективности. А с другой стороны, сотрудники не хотят учиться, потому что надо тратить личное время и расти. Так как это вероятная доп.нагрузка.

В конечном итоге, все понимают, что обучаться надо в текущих темпах развития технологий и нейронок. Но всегда что-то мешает это сделать... а как у вас устроено? Обучаетесь или все на практике?