Дмитрий Гуляев пишет:

Дети, да и только

Мне очень нравятся советы бывалых. Особо внимательно вчитываюсь в тексты консультантов для собственников. Как я раньше не догадался, что нужно делать так, как пишет этот консультант, архитектор бизнес-процессов или коуч для топов?

Дети, да и только.

Вы, когда пишете бизнес-советы для людей, дошедших до определённых вершин, — ваш внутренний голос действительно не говорит, что вы понятия не имеете, о чём пишете? Уточню. Когда мне советуют «делегировать рутину» — я представляю, как делегирую ночной звонок от диспетчера, у которого сломалась фура в –30. Или как «внедряю бережливое производство», не имея бюджета на замену станка. Вы хоть раз принимали решение, от которого зависела зарплата сотни человек, без права на ошибку?

Быть собственником бизнеса — это правильно решать уравнение с неизвестным количеством неизвестных. (Сделайте паузу, проговорите эту мысль и попробуйте представить.) При этом часть неизвестных всплывает уже после того, как правильное решение принято.

У вас нет понимания, что такое собственный бизнес, особенно производственный или логистический (это когда свои машины, а не когда ты агрегатор). Любые ваши советы, кроме тех, что сделаны за ваш счёт, не имеют смысла. Это просто сотрясание воздуха. Не благодарите. Всё написано в хорошем настроении и с лёгкой издевкой. Имею право.