Почему российский бизнес — контейнер для непрожитых эмоций
Недавно под моей статьёй о пользе расширения кругозора для бизнеса разгорелась дискуссия. Оппоненты, назвавшие себя «прагматиками», разнесли всё гуманитарное. Дипломированный преподаватель истории обиделась на басню Крылова, усмотрев в ней оскорбление своего образования. Этот спор — иллюстрация системной проблемы. В РФ за прагматизм приняли бюрократию, цинизм и эмоциональную безграмотность. Канализация, которую прорвало Годами в бизнесе культивировался миф: «эмоции — слабость». Всё человеческое вытеснялось и обесценивалось. Но эмоции никуда не деваются. Они накапливаются — в собственнике, в менеджере, в команде. Российский бизнес превратился в контейнер для непрожитых эмоций собственника. То, что не прожито лично, выливается в управленческие решения, в стиль коммуникации, в культуру компании. Собственник не осознал свою тревогу — и она стала корпоративной политикой. Не прожил обиду — и она стала критерием найма. Когда канализацию с подавленными эмоциями прорвало — прорвало масштабно. Поток хлынул в процессы и в найм. Уродливый вайб-хайринг «Вайб-хайринг» — это не торжество эмоций. Это симптом их подавления. Когда компания годами отрицала человеческий фактор и не развивала эмоциональный интеллект, а потом столкнулась с реальностью — она не смогла её переварить. Решения принимаются на основе неосознанных триггеров и проекций. Менеджер говорит «вайб не тот», не понимая, что его триггернуло. Это не интуиция — это эмоциональная неграмотность, замаскированная под «чуйку». Если прорвало — делайте хотя бы по уму Отрицать, что эмоции влияют на бизнес, бессмысленно. Надо учиться работать с этим осознанно: — Развивать эмоциональный интеллект у тех, кто принимает решения. — Интегрировать гуманитарное знание в бизнес-процессы. — Осознавать свои проекции и не принимать их за оценку. Настоящий прагматизм — это интеграция
Настоящий прагматизм заключается не в отрицании эмоций и человеческого фактора, а в их правильной интеграции.
Псевдопрагматики думают: закрой глаза на эмоции — и они исчезнут. Но людьми движут эмоции. Если не умеешь работать с этим осознанно, это работает против тебя. Джобс изучал каллиграфию. Маск читает фантастику. Топы Google погружены в психологию. Настоящий прагматик не делит знания на «полезные» и «бесполезные». Он интегрирует. Как отличить прагматика от бюрократа 1. Бюрократ отрицает человеческий фактор. Прагматик интегрирует. 2. Бюрократ защищается регалиями. Прагматик анализирует. 3. Бюрократ подавляет эмоции. Прагматик использует как ресурс. 4. Бюрократ узок. Прагматик любознателен. Итог Если ваш «прагматизм» — это высокомерие, отрицание эмоционального и обида на басню, это не прагматизм. Это ограниченность, замаскированная под деловую хватку. Бизнес в РФ стал контейнером для непрожитых эмоций собственника. Вопрос: продолжаем тонуть с пушками, но без парусов — или учимся управлять кораблём по-настоящему? #бизнес #менеджмент #HR #эмоциональныйинтеллект #прагматизм #корпоративнаякультура #найм #вайбхайринг #softskills #бизнесвроссии #гуманитарии #осознанность
· 21.06
Мне кажется дискуссия об эмоциональном интеллекте в бизнесе будет продолжаться бесконечно долго и две стороны никогда не прийдут к пониманию. Слишком уж фундаментальные человеческие факторы лежат в её основе 😉 Хотя тема чертовски интересная! И для себя эмпирически вывел один закон - уровень эмоционального интеллекта в бизнесе прямо пропорционален экономическому состоянию бизнеса и экономики 😀 Пока есть рост бизнеса, ЭИ тоже развивается, но в периоды кризиса, как сейчас, все обнуляется...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 21.06
Ну тогда бизнесу стоит честно это признать, а не смотреть на запад и пытаться прикрыть срам западными трендами, параллельно ноя о том, что “государство плохое, инвестор жмот” и вести себя максимально прагматично, отрубив все эмоции. Но учитывая вышеупомянутую особенность нашего менталитета , эмоции так или иначе вылезают, но в уродливой форме. Что мы сейчас и наблюдаем в найме.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.06
А я, кстати, не вижу ничего плохого в заимствовании чужих практик 😀 Это нормальное явление в принципе! Но есть нюанс - слепое копирование без адаптации к нашим реалиям (культурным, управленческим, психологическим) никогда не даст нужного результата. Заимствовать не значит слепо копировать, и вот это, боюсь, не все ясно осознают...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 21.06
Вот об этом я и пишу , что нельзя бездумно копировать все без адаптации под наши условия.Выше у меня есть статья про то, как на самом деле все обстоит на якобы свободном Западе. А также я за то, чтобы у нас прежде чем открывали бизнес, ходили к мозгоправу, чтобы никто не путал свою тревожку и вытесненные эмоции с интуицией.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён