Читая книгу ex-директора по маркетингу Nike никак не ожидала, что она окажется пособием по управлению творческими командами. На каждое предложение хотелось подпрыгнуть и кричать “Да!”.

Главный инсайт простой: если хотите, чтобы ваши идеи ломали грани привычного, нельзя использовать стандартный менеджерский подход. Nike известна своими эмоциональными, цепляющими рекламными кампаниями. И тем важно, сколько в Nike уделялось внимания атмосфере в командах. Вдохновляющий офис, этническое и гендерное разнообразие сотрудников, командная работа, где нет места острой конкуренции и тимбилдинги, но не просто поход в бар, а новый опыт: спорт, знакомство с культовыми личностями.

Потому что творчество нужно подогревать. Недавно я сама почувствовала, что гасну. Чтобы поймать творческий поток приходилось искать энергию во вне. И это не просто, когда большую часть дня проводишь на работе. Тогда я предложила внедрить мини командные встречи, где мы будем кроссопыляться: изучать рынок, выходить из офиса.

Интуитивно я почувствовала потребность в том, о чем так много говорится в этой книге.

“Креативная команда превращается в команду мечты лишь тогда, когда она выходит во внешний мир, исследует новые территории, тестирует свои пределы и переживает общийтопыт как команда — и приносит все это новое и пережитое в свою рабочую среду”.

Книгу рекомендую. “Создавая эмоции”. Грег Хоффман.