👋 Коллеги, приветствую! Как выигрывать в гонке, где правила меняются прямо на бегу?

В условиях цифровой трансформации классический ресурсно-ориентированный подход (РОП) начинает давать сбои. Обладать классными активами, редкими технологиями или сильной командой «прямо сейчас» — этого уже мало. Ценность любых статичных ресурсов тает на глазах, если внешняя среда резко трансформируется.

Как удерживать стабильное конкурентное преимущество (СКП)? Ответ кроется в концепции динамических способностей Дэвида Тиса.

🎯 В чем суть?

Динамические способности — это не про то, какими ресурсами вы владеете, а про то, как быстро вы умеете их пересобирать под новые вызовы рынка. Согласно Тису, они делятся на три главных навыка компании:

1. Воспринимать изменения (вовремя замечать скрытые угрозы и новые окна возможностей). 2. Выбирать конкретное решение (быстро и точно определять вектор развития). 3. Внедрять изменения (реконфигурировать активы, компетенции и технологии бизнеса).

Проще говоря, стабильность компании сегодня — это не статика, а способность находиться в постоянном управляемом движении.