Последние три года весь мой фокус был на развитие программы корпоративного предпринимательства внутри компании Х5

Что делали? 1. Запускали инновационные проекты 2. Учили и помогали сотрудникам компании запускать инновационные проекты 3. Создали всю инфраструктуру для запусков: портал с crm и трек решением, работали с профессиональными трекерами и обучали своих, нашли и подружились с  экспертами со всей компании, сделали крутую обучалку для участников 4. Запускали разные форматы поиска решений и идей для бизнеса. 5. Создали ценность инноваций изнутри и вместе с коллегами кропотливо выстраивали культуру инноваций

Какой итог? Очень много крутых цифр хочу написать, но NDA уважаем. В количественных KPI мы прирастали ежегодно, особенно в части прямого влияния на ebitda всей компании Х5

Из качественного: 1. Нас признал рынок России и СНГ, забрали две награды в 2025 году за вклад в культуру инноваций страны и развитие корпоративного предпринимательства 2. Вырастили несколько сотен лидеров изменений внутри Х5 (так мы называем тех, кто внедряет инновации на местах) и заботливо передали их нашим HR, дали сотрудникам буст для роста ( и у них получилось) 3. И самое важно (и сложное) для меня - мы кропотливо, кусочек за кусочком показывали, что рядовые сотрудники могут менять реальность целой компании, что ошибаться и пробовать заново нужно, если мы хотим двигаться вперед.

Довольна ли я тем, что получилось? Да, на 100% Вы тоже так хотите? Приходите в личку, давайте обсуждать 🤝

По ссылке подкаст с моим участием у коллег из ДКС, как раз обсуждали корпоративное предпринимательство