В моем опыте были компании со штатом до 100 человек. Но именно в такой среде мне довелось выстраивать многие HR-процессы практически с нуля, плотно общаясь с бизнесом. Этот опыт научил меня гибкости, самостоятельности и пониманию того, как HR-стратегия напрямую влияет на коммерческие результаты. Из описанных требований и функционала в вакансии моими достойными навыками являются: - разработка мотивации (KPI и C&B), способна создавать прозрачные и понятные системы материальной мотивации, которые привязаны к реальным бизнес-метрикам. Знаю, как выстроить C&B-функцию так, чтобы сотрудники понимали, за что они получают бонусы, а компания видела рост эффективности. - умею планировать ФОТ и бережно относиться к затратам на персонал. На прошлых проектах мне удавалось оптимизировать расходы (например, через автоматизацию рутины и КДП), сохраняя при этом вовлеченность людей и качество найма. - производила запуск HR-проектов с нуля, оргструктура, адаптация новичков, внутреннее обучение и оценка персонала. Мне понятна логика трансформации процессов, когда компания растет. - развитая эмпатия, способность находить подход к самым разным характерам — от линейных сотрудников до топ-менеджеров. Мотивировала команду, сохраняя теплый и здоровый климат в коллективе. В работе всегда уделяла внимание развитию корпоративной культуры и внутренним коммуникациям - например, проводила мозговые штурмы и индивидуальные консультации для улучшения психологического климата. Переход в компанию свыше 100 человек для меня — это естественный и очень желанный шаг вперед. Все ключевые инструменты у меня отработаны на практике, готовы к применению для решения задач.

С уважением, Фарида Фаритовна Абдулганиева.