Я — старший эксперт в области по операционной эффективности и управлению проектами в «Группе НЛМК». Реализовал ряд стратегических проектов, включая рост объёмов перевозки в АО «Стойленский ГОК» и повышение показателей на Стане-2000, проекты по увеличению объемов выплавки стали в сталеплавильном и электросталеплавильном производствах, проект по продажам попутной продукции (доменный щебень). В настоящее время занимаюсь проектом по снижению претензий от потребителей на продукцию компании (увеличение качества продукта). Работаю с Agile и Lean Change Management, фокусируюсь на достижении измеримого бизнес-результата через оптимизацию процессов и развитие команд. Рассматриваю позицию руководителя проектов, менеджера в области операционной эффективности, бережливого производства. Опыт проектной деятельности 5+ лет. За этот период успешно реализовано 9 проектов. Во всех проектах достигнуты амбициозные цели