Март 2000-го - время, в которое я бы хотела вернуться!

Я уже писала про свою работу в программе Tacis-MTP, но вчера, когда я была на встрече профессионального сообщества оценщиков AssessmentHab, нахлынули воспоминания. Мы были в Калашном переулке, куда я часто ездила в посольство Нидерландов. В те времена у меня карта Москвы была наложена на карту посольств стран Евросоюза, которые участвовали в проекте.

Это было время, когда я впервые столкнулась с оценкой управленческих компетенций.

Роли, в которых я тогда была задействована, были не только разноплановыми, но и настолько интересными для меня и моего профессионального развития, что и по сей день я в работе ищу именно это — возможность проявляться в разных ролях.

Но, пожалуй, я бы хотела вначале рассказать про атмосферу, а потом уже про роли.

Итак, как театр начинается с вешалки, так и компания определяется корпоративной культурой. Как вас встречают, как провожают, какие взаимоотношения в вашем коллективе. Что поощряется: открытый диалог и ОС от руководства или культивируются сплетни и междусобойчики? В этом нет ни плохого, ни хорошего — это способ понять компанию на уровне «свой–чужой». Комфортно вам работать или нет.

Когда я только пришла, у меня не было своего рабочего места: я сидела на приставном стуле, смотрела на процесс, на «внутрянку» и думала, как это можно улучшить. Надо отметить, что так было со всеми компаниями, куда я приходила.

Это моя сильная сторона и особенность: я всегда вижу, как можно улучшить, упростить, сделать более доступным или комфортным. А когда у тебя в начальниках два немца и один француз... Для тех, кто не в курсе, у этих двух народов интересное отношение друг к другу. В общем, это было круто!

Этот опыт для меня про то, как можно маленьким, но очень профессиональным коллективом делать очень масштабные и крутые проекты. Когда на тебя не давят, хотя у тебя сроки; когда поддерживают инициативу; когда слышат и дают оперативную обратную связь; когда все прозрачно и понятно, а если не очень, то есть поддержка.

Я могу писать про этот опыт бесконечно и с разных сторон.

И если взять тему месяца, то что тут важно отметить - важно включать свои способности на полную мощность. Именно это может быть главным, что выделит вас из толпы.

Если взять мою работу в Tacis-MTP, то каждый сотрудник владел минимум английским языком, большинство владело 2–3 языками, кроме меня. Я не владела языками, но других моих способностей было более чем достаточно: — умение договариваться: я получила официальную аккредитацию во всех посольствах (до меня туда ездили сами руководители); — выстроила работу с консульскими отделами посольств: идеально собранные пакеты документов, которые принимали быстро; — умение выстраивать логистику передвижений большого количества людей: 100 человек ежемесячно прилетало в три разных аэропорта, размещалось в разных гостиницах Москвы и улетало из разных аэропортов; — подробный сбор информации о каждом участнике: я придумала систему, как собирать, как хранить и как работать с ней.

И в конце программы я её закрывала, передавая информацию в следующую компанию, которая выиграла тендер на проведение программы.

Ну вот, вспомнила, похвасталась, а теперь давайте к выводам. Для меня вывод: опирайтесь на свои таланты и сильные стороны. Это мы всегда находим на ЛСК-сессии, где поэтапно усиливаем вас вашими талантами. Для меня это практически магия: в начале человек погружается в то, что он уже делал, и там мы находим ресурсы — те таланты, которые часто обесцениваем и принимаем как должное.

🟢Спросить подробнее про ЛСК-сессию в личку @juli_brune