Руководители 12 STOREEZ обратились к нашему тренеру Руслану Юсупову за внешним взглядом на квартальный цикл OKR — не чтобы «изобрести всё заново», а скорее пройти «техосмотр» процесса: какие договорённости размылись, какие шаги начали выполняться формально и где новые руководители подключились уже к «урезанной версии» процесса. Важно было сопоставить текущий опыт команд с исходным замыслом цикла и подтвердить или опровергнуть их ощущения с внешним экспертом.

🔹Мы вместе восстановили целостную картину: от того, как стратегические ориентиры попадают в цели, до того, как итоги квартала подводятся и какие выводы становятся правилами на будущее. 🔹В результате не появился «новый» процесс — укрепился исходный контур, но с обновлёнными правилами, понятным календарём и более прозрачным подключением новых директоров. 🔹Для руководителей и команд OKR‑цикл стал снова восприниматься как опора для реализации стратегии и общения о приоритетах, а не как тяжёлый регламент.

#лидерыизменений Лидеры изменений: Telegram | VK | MAX.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки