ПОЧЕМУ ПРОРЫВ — ПЛОХОЙ ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ

Есть один тип собственников, который я встречала не раз - любители «прорыва». ✔Нужен прорыв в продажах. ✔Нужен прорыв в маркетинге. ✔Нужен прорыв в найме. ✔Нужен прорыв в производстве. И желательно уже к концу месяца, точнее уже сегодня😅

Люблю этот момент ❣️

Потому что жизнь обычно слышит слово «прорыв» немного по-своему. ⛔️ вместо прорыва в продажах компания получает прорыв канализации в офисе или на объекте. ⛔️ Вместо прорыва в эффективности — аврал с поставщиками. ⛔️ Вместо прорыва в развитии — очередной пожар, который всей командой героически тушат до полуночи.

Прорыв случается. Просто не тот)))

Проблема в том, что любой настоящий прорыв — это надрыв системы. Это выход за привычные возможности. Это рывок. Это дополнительное напряжение. Именно поэтому он не может быть постоянным состоянием компании.

После любого серьёзного рывка системе нужно время - закрепить результат, перестроить процессы, восстановить ресурсы. Да просто набрать воздух перед следующим этапом.

Но многие почему-то хотят жить так постоянно. Чтобы каждый месяц был рекорд. Каждый квартал — скачок. Каждый год — новый подвиг.

А вот тут начинается простая жизнь. Потому что люди могут работать на пределе. Некоторое время, но невозможно годами жить в режиме мобилизации.

Рано или поздно компания начинает платить. Ошибками. Авралами. Текучкой. Выгоранием. Потерей сильных людей. Или тем самым ощущением, когда все заняты, все устали, а результата почему-то становится меньше.

Парадокс в том, что устойчивый рост редко выглядит как прорыв. Со стороны он вообще кажется скучным. Система работает. Люди понимают, что делают. Руководители принимают решения. Процессы не требуют ежедневного героизма. Но именно такие компании обычно и выигрывают длинную дистанцию.

Потому что бизнес растёт не благодаря постоянным подвигам. А благодаря тому, что однажды перестаёт жить в режиме подвига.

А у вас в компании любят прорывы? Или уже перешли на более редкий и экзотический режим — системную работу? 😏