🏆 «Мне не нужны ваши оправдания, мне нужен результат».
Узнаёте фразу? Это классика операционного ада, в котором живёт большинство собственников бизнеса. Вы наняли топов, дали им рыночные зарплаты, но почему-то по всем сложным вопросам они всё равно приходят к вам. Выгорают. Конфликтуют. Или просто тихо саботируют ваши же решения.
Я часто вижу этот разрыв. На стратегических сессиях всё отлично, а в реальности — команда играет «в имитацию». Бизнес превращается в вашу личную тюрьму, где вы одновременно и директор, и охранник.
В своём консалтинге я помогаю собственникам выйти из этой ловушки. Я не просто учу, как правильно нанимать и мотивировать. Я использую психологические инструменты для «разморозки» топ-команды и вывода её на уровень взрослой ответственности.
Мы внедряем системные KPI, которые работают на результат, а не на процесс. Мы учим людей принимать решения и отвечать за них. И я помогаю вам, как собственнику, наконец-то выдохнуть и заняться настоящей стратегией, а не тушением пожаров.
📩 Если вы хотите запустить этот процесс и сделать свою команду по-настоящему сильной и автономной — пишите в личные сообщения. Найдём решение. #ПсихологияБизнеса #Консалтинг #Команда #ТопМенеджмент #Стратегия #HRBP
· 22.06
"Мне не нужны ваши оправдания, мне нужен результат" Фраза, которой часто управленческую импотенцию прикрывают. Потому что оправданиями называют вообще любые высказывания, кроме "есть!" и "сделано!", игнорируя тот факт, что для выполнения задач нужны ресурсы (люди-время-деньги), полномочия, и проч и проч
ответить
коммент удалён
· 22.06
Полностью согласна, Станислав. Оправдания часто становятся защитной реакцией, когда команда не видит поддержки сверху. На мой взгляд, мастерство руководителя как раз и заключается в том, чтобы трансформировать "оправдания" в честный аудит ресурсов и препятствий. Как вы считаете, что важнее в такой ситуации: пересматривать KPI или учить управленцев слышать команду?
ответить
ответ удалён
· 22.06
"У меня нет полномочий" - это не оправдания, как бы не хотелось обвиняющему это утвердить :) Важнее всего в этой ситуации для руководителя, которому принесли что-то, что он называет "оправданиями", понять, что именно ему принесли. А то вдруг в этой истории злодеи не подчиненные, а он сам? :)
ответить
ответ удалён
· 22.06
Часто за обвинениями в адрес команды скрывается нежелание руководителя признать системный сбой. Получается, первый шаг — это всегда деконструкция собственной позиции. Спасибо, что подсветили этот важный аспект ответственности лидера!
ответить
ответ удалён