Я искренне считаю, что команда - это ключевое конкурентное преимущество в любом бизнесе.
В стартапе с инновационным продуктом, который еще никто не ищет, именно первые люди в компании после фаундера двигают идею вперед, не давая фаундеру выгореть, а проекту умереть.
В зрелой компании, работающей на конкурентном рынке, где вы мало чем отличаетесь от других поставщиков, решает тоже команда: скорость реакции, простота общения, внимание, честность и искреннее желание помочь часто становятся тем, за что клиент выбирает именно вас.
И не знаю ни одного фаундера, у которого тема команды не вызывала бы головную боль. Найти надёжных, стойких, замотивированных людей сложно, удержать ещё сложнее.
Чтобы человек приносил максимум пользы, он должен быть на своём месте, но часто люди сами про себя это плохо понимают. Гонятся за деньгами, карьерой, пытаются казаться лучше, а потом разочарование с обеих сторон.
Недавно я решила пройти диагностику, чтобы лучше понять тоже самое про себя.
И в результате получила «инструкцию к себе»: какие задачи мне лучше всего даются; какая рабочая среда подходит; с кем мне лучше работать рядом и что стоит делегировать, чтобы не выгорать. Высокая точность меня удивила.
И я подумала: как было бы здорово иметь такую же «инструкцию» на людей, которых ты нанимаешь. Сразу, на берегу. А не через год совместной работы.
Тогда можно с самого начала правильно распределить роли и задачи, вовремя заметить, что человек не тянет самостоятельные решения или выгорает от рутины, и не тратить месяцы на пробы и ошибки.
Поэтому я позвала на эфир Таню Соболеву, основателя сервиса бизнес‑диагностики «Мента», чтобы поговорить о том, как собирать сильные, живые, эффективные команды и меньше ошибаться в людях.
Эфир состоится уже завтра в 17:00 Мск.
Если вам важно, кого вы берет на борт, и вы осознанно подходите к формированию команды, обязательно приходите!
Регистрация Добавить в календарь
________________
