Как принимать непопулярные решения и не потерять доверие команды?
Сокращение бюджета, отмена проекта, изменение приоритетов, отказ от повышения — иногда руководителю приходится принимать решения, которые вряд ли кого-то обрадуют.
Самое сложное в подобных ситуациях — справляться с реакцией команды. После таких новостей сотрудники могут злиться, спорить, закрываться, испытывать сильную тревогу. В итоге падает мотивация, а руководителя начинают воспринимать как человека, который больше не на их стороне.
📌 25 июня в 20:00 по мск мы проведем открытый вебинар, где разберем, как доносить сложные управленческие решения и сохранять контакт с командой.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Как работать с сопротивлением, разочарованием и тревогой сотрудников? ▫️ Как объяснять логику решений так, чтобы люди действительно понимали их смысл? ▫️ Как сохранять доверие команды, когда интересы бизнеса и сотрудников расходятся? ▫️ Как вернуть команде ощущение контроля и сфокусировать ее на дальнейших действиях?
Весь материал разберем на реальных кейсах участников. Вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную форму и получить рекомендации во время встречи.
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Как и всегда, встречаемся в Zoom, чтобы ответить на ваши вопросы.
