Незрелый руководитель.
Сразу оговорюсь. Тут не будет про микроменеджмент, SMART или SBI. Этот менеджмент-булшит из презентаций, которые открывают один раз, мы оставим корпоративным тренерам.
Я про другое.
Незрелый руководитель это тот кто не готов быть руководителем по-настоящему.
Вот как это выглядит вживую.
Незрелый руководитель не приносит плохие новости наверх. На каждом статусе у него «всё под контролем» и «риски управляемы». Вопреки устоявшемуся мнению это совсем не «менеджмент ожиданий». Это накопление кризиса, который рванёт в пятницу вечером, когда выяснится что план не работал три месяца - но директору говорили то, что он хотел услышать. Фильтрация реальности вместо управления.
Для него консенсус как способ размыть ответственность. Пока все не согласны - решения нет. Совещания, рабочие группы, «выравнивание позиций». Звучит как зрелый процесс. На деле - два месяца на то, что решается за двадцать минут. Если всё пойдёт не так, виноваты будут все. То есть никто. Зрелый руководитель знает кто имеет право принять решение. Незрелый ищет за кого спрятаться.
Он всегда ждёт соблаговоления сверху. Своё подразделение, свои люди, свои процессы - и каждый шаг согласовывается. Не потому что так надо. Просто если что-то пойдёт не так, всегда можно сказать «ну мне же согласовали». Страховка от ответственности с табличкой «руководитель».
На совещании он молчит или кивает. После, в коридоре, шепчет всем почему это решение идиотское. Называет это «политической гибкостью». На самом деле он боится высказать непопулярное мнение. Обычная трусость в корпоративной упаковке. С бантиком.
Живёт работой и требует того же. Оооо, этого вы точно знаете. Он пишет в час ночи. Работает в выходные. Искренне не понимает почему остальные так не делают. Преданность делу? Лояльность? Вовлеченность? Нет. На самом деле у него за пределами работы ничего нет - и он сделал это корпоративным стандартом. Команда либо подстраивается, либо уходит. Остаются те, у кого тоже ничего нет.
Всё это не про навыки или инструменты, а про готовность нести ответственность за людей, решения и реальность - даже когда неудобно.
Таких руководителей система не выращивает специально. Она их производит как побочный эффект. Когда за красивые отчёты награждают, а за честное «это не работает» - наказывают.
Узнали кого-то? Отправьте ему пост, пусть почитает.
· 29.06
Самое плохое, когда такой гендир. У меня был такой опыт. Он очень боялся собственникам показать плохой результат, поэтому выставил в конце года в отчете рост выручки и чистой прибыли на 3%. Всех поздравлял ходил. А если здраво посмотреть, то это рост ниже инфляции, следовательно компания стал зарабатывать меньше. В итоге вв компании появилась практика хождения сотрудников к собственнику напрямую, потому что проблемы не доносились, почему и часто не решались никак.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён