Есть одна управленческая иллюзия, которая дорого обходится компаниям.

Мы считаем, что люди приходят на работу выполнять должностные инструкции. На практике люди приходят реализовывать свои сильные стороны. Разница огромная.

Во время аудита команд я часто вижу одну и ту же картину: — человек умеет анализировать, но занимается операционкой; — человек генерирует идеи, но от него требуют регламенты; — человек способен объединять команду, но его оценивают только по цифрам.

В результате компания теряет эффективность, а сотрудники теряют мотивацию. Поэтому хороший руководитель оценивает не только навыки, но и потенциал людей.

Иногда выгоднее развить компетенцию внутри команды, чем искать нового человека на рынке.

Об этом и многом другом рассказал в своей статье. Ссылка на Хабру: https://habr.com/ru/articles/937776