Хотел написать пост про свою рабочую неделю — и понял, что я одновременно в таком количестве процессов, что без контекста будет непонятно, чем я вообще занят. Поэтому зайду с одного из самых крупных процессов — бюджетной кампании.

Сначала про устройство. В банке с точки зрения бизнеса есть несколько ГБЛ — глобальных бизнес-линий. Для простоты — вертикали, крупные стратегические направления:

• Розничный бизнес (РБ) • Средний и малый бизнес (СМБ) • Крупный и инвестиционный бизнес (КИБ)

А я работаю в департаменте анализа данных и моделирования — мы делаем все проекты, связанные с ML. Департамент тоже делится по вертикалям: мои команды закрывают СМБ и КИБ.

Теперь сама кампания. Примерно в середине года с бизнеса собираются все потребности в ML-задачах (сейчас, конечно, половина — с приставкой «ИИ», которую я не очень люблю). Дальше задачи спускаются с уровня департамента на управления.

И в какой-то момент передо мной оказывается постоянно меняющийся список из 20–30+ задач, которые надо оценить. И это даже сама кампания не началась.

А оценка — это по сути упрощённый ML System Design, но с ноткой продакта. Про это и будет серия: как из списка задач от бизнеса получаются оценённые проекты, которые можно приоритизировать.

В следующем посте — про ФТ и НФТ. Без них задачу нормально не оценить.

А у вас как прилетают задачи — через нормальный процесс или «надо было вчера»?

#процессы