Пост написан по следам обсуждения переживаний живого руководителя Спросите человека: «Каким ты хочешь быть для других в профессиональной среде?». Ответы часто совпадают: Уверенным. Профессиональным. Экспертным. Позитивным. И... хорошим. В смысле: таким, кто принимает правильные решения, никого не подводит и всем нравится. И это понятно. Мы все хотим быть хорошими. Не хотим разочаровывать, не хотим, чтобы о нас думали плохо. А то люди обидятся, демотивируются и уволятся. У опытных руководителей со временем нарастает броня из цинизма. Но нет-нет, и под этой бронёй просыпается нежная лапочка:

Не хочу его/её обидеть. Как мне уволить, но бережно? Пусть HR идёт делать эту неприятную работу. Как объяснить, что премий не будет? Как приносить сложные новости? Никто же этого не любит. А в наше время часто надо вести такие разговоры.

Что делать, когда хочется, чтобы видели твою нежную душу и понимали, какой ты хороший?

Во-первых, ты не хороший. Тем более если вырос руководителем. Ты отвечаешь за бизнес и команду. Ты действуешь по ситуации. И для кого-то ты даже мил и, возможно, справедлив. Хотя какая справедливость в этом мире? Так что если ты руководитель, лидер и хочешь развиваться в этом — стоит смириться. Хорошим ты не можешь быть. Уверенным, профессиональным, заботливым, открытым — да. Но люди всё равно могут быть недовольны тобой и твоими решениями. Как оказалось, полезный лайфхак: нанимая кого-то или начиная работать с человеком, думай как ты будешь с ним расставаться.

И будет вам #Работаврадость