теперь и применимо к контенту.

ии дал шанс каждому руководителю и лидеру мнений сгенерировать глубокий пост за примерно сорок секунд. контент хороший, но до боли однообразный.

аутентичность не выход. для многих это может звучать еретично, примерно как «ретриты с коучем не работают», но подождите. ради лайков, охватов и внимания все давно научились притворяться настоящими, искренними, устраивать перформанс честности в каждом посте. новая искренность одна из самых поддельных историй последних дней.

deloitte подсчитали — количество руководителей в fortune 500 выросло на 23% с 2018 года. лидеров стало больше. а лидерства — нет.

поэтому, для работы с контентом лидеров мнений и топов, интересно копать в сторону требований к контенту, который будет работать. это не совсем то, о чём я писал раньше, про вопросы к контенту. здесь градус выше и тон повествования другой.

сегодня мой взгляд на подход будет такой:

1/ чем автор рискует, когда говорит это? ничем? мы пишем дженерик. от хорошего текста кому-то будет некомфортно.

2/ что автор реально сделал? между мыслью о том, что надо инвестировать в команду и «я провел 50 собеседований, прежде чем предложить повышение сотруднику» разница огромная

3/ мог бы это сказать кто-то другой? если да — это контент. нет — лидерство

и мне откровенно нравится, как и куда это движется. потому что если ответ на вопрос «зачем вам контент?» — потому что надо что-то постить, это одно. другое, если «потому что мы хотим донести свои сообщения и быть крутанами», потому что придется рисковать.

а рисковать это весело.