Получила оффер и отказалась 🤔 Сегодня расскажу почему и покажу то, как делать не надо (и не стать компанией ред-флагом)

Местная «контора» (по-другому не назову) дважды выходила ко мне сама, я ни разу не откликалась

1️⃣ Первый раз. Умолчали про full-time офис, поэтому я изначально назвала сумму ниже. Потом HRD при сборе ОС попросила моего бывшего руководителя ответить на 13 вопросов (с запросом показателей по всем фронтам, да так, что эти вопросы не вошли в одно сообщение в Telegram). Это минимум час чужого времени, найти, проанализировать, сформировать и отправить. Так быть не должно, это точно красный флажок, поэтому отказалась

2️⃣ Второй раз. HRD к тому моменту уволили. Истории общения со мной не сохранилось (как так!) — то есть компания снова потратила деньги, чтобы открыть мои контакты и выйти на меня заново Я сразу назвала вилку ниже которой не рассматриваю. После этого был кринж-стресс-собес от CEO. Вообще считаю, что стресс-интервью — инструмент с очень узким применением, и точно не в HR. Он не понимал разницу между функцией подбора и HR-функцией в целом. А финальным сюром стал Zoom, который вылетел через 45 минут — потому что бесплатный тариф. Ребят, Google Meet, МТС Линк, Телемост просто существуют 🙂 🟢 Отправляют оффер. Сумма ниже обозначенной (плюс хотели меня в звонке ещё сильнее демпингнуть). В задачах на ИС 50% — это адаптация, текучесть, вовлечённость. Я не против такого пула, но вакансия называется «руководитель подбора», и про адаптацию ни в вакансии, ни в обсуждениях ранее. Знала бы, назвала сумму ещё выше, потому что уже нет фокуса на одном типе задач Написала подробный ответ почему отказываюсь. В ответ получила: «мы не готовы пересматривать оффер». РАЗНИЦА БЫЛА❗ 10 000 ₽ (135$) ❗

Итак, что там по ред флажкам, которые были: 🚩 Заведомо пошли на мою вилку, затем попытались депингнуть на 30%, а в итоге пожалели 135$ 🚩 Умолчали 50% функции, которую нужно будет выполнять 🚩 Умолчали про формат работы 🚩 Принижают кандидатов из регионов, ставя вилку на 50% меньше, если ты не из миллионника (видимо экспертность будет отличаться) 🚩 Запрашивали рекомендации не корректным образом, не уважая руководителей других компаний (ДА! Тратить час-полтора времени на сбор кучи данных, раскрывать вам данные и цифры — никто не будет) 🚩 Накрученные отзывы от работников 🚩 HRD уволили, не найдя замену, не имея руководителя подбора, которые бы смогли взять временно HR-функцию. Кстати по словам CEO уволили за невыполнение плана подбора (хотя по факту обычно это не прямая обязанность HRD, он лишь контролирует. При этом если руководителя подбора нет — ещё более странно увольнять HRD за невыполнение плана подбора) 🚩 CEO не просто попытался провести собеседование, а попытался самоутвердиться и показать как будто он во всём разбирается. Хотя здравый управленец всегда понимает, что он не может быть во всём на свете экспертом 🚩 Кстати потом изучила, что HRD у них меняются как перчатки и за последние 1,5 года их было минимум 3, плюс выходит четвёртый

Ну что ж, могу пожелать только удачи найти реально эксперта, который им наконец-то построит адекватный подбор (ну и адаптацию)🤷‍♀️

А вообще лично я никогда не придерживаюсь такого формата, я строю открытый подход к кандидатам (ДА, мы сейчас живём в таком мире, когда ВАЖНО иметь классный HR-бренд), выставляю понятные критерии, нормальную воронку с отслеживанием движения кандидатов, обучаю заказчиков и нанимающих, чтобы потом, даже в случае отказа с любой стороны, у кандидатов осталось положительное впечатление — а компания не падала в грязь лицом после такого общения ☺️