& Идейный руководитель

Рубрика "наблюдения результатов разных подходов в схожих организациях".

Я веду компании из совершенно разных сфер, но нередко - это идентичные по роду деятельности организации со схожей структурой и размером штата.

Какие же разные они на практике - настолько, что нельзя не сравнить:)

- И результаты их разняться, как правило, не из-за бюджета, а из-за/благодаря людям и их действиями.

Что любопытно - даже у не самого опытного и пассивного руководителя, но дающего свободу теста гиптез своим сотрудникам, результаты случаются намного быстрее, чем у того, кто постоянно чему-то обучается и что-то внедряет.

Как мы помним - успех - это количество попыток. Но каких именно и чьих?

У излишне игривого руководителя, который с каждого понедельника живет по-новому, команда выгорает с той же скоростью, что рождаются у него идеи. Люди перестают понимать смыслы, чувствовать свой вклад и ценность, со временем переходя в фазу тихого увольнения. А руководитель вместо пересмотра стратегии управления и декомпозиции долгосрочных целей открывает новые вакансии.

Хоть и первое время такой управленец может казаться путеводной звездой и собирать вокруг себя весьма сильных.

При этом руководитель, который дает сотрудникам и руководителям отделов тестировать гипотезы и проверять свои идеи, получает заряженную команду, которая не только берет ответственность за результат, но и с гордостью его приносит, получая удовлетворение от работы, развитие и реализацию. Что делает сильнее и компанию. Тут и текучесть ниже, и атмосфера драйвовее. И зарплаты, кстати, растут быстрее.

*Разумеется, мы не берём вакханалию, когда вектора и системы управления совсем нет. Это больше про сам подход внутри понятной всем стратегии.

И вот кратно растут именно те, кто не боится отпустить возжи контроля и не паникует, при первых неудачах в новом + доверяет тем, кого сам выбрал для реализации задуманного.

Как же это красиво 🥹

С чем сталкивались? Попадали ли в, казалось бы, аналогичные, но очень разные структуры?👇🏻👇🏻👇🏻