Америку не открою. Пора в принципе вводить сертификации для определенных направлений. Очень слабо любимы сотрудниками психологические эксперименты от людей без медицинского или психологического образования - вот тут явно контроль нужен. А HR ветки такие: 1️⃣Подбор как базовый минимум; 2️⃣Деловая документация это по сути администрирование бухгалтерско-юридическое в большей степени, чем управление персоналом. Фундамент для небольшой компании как раз подбор и отчетность с бумажной рутиной✅

Дальше на вырост идут 3️⃣функции адаптации, развития, удержание, внутренние коммуникации. Средняя компания вполне себе уже может начинать это делать. Может привлекать отдельных специалистов под задачи, не тратя штатку на небольшие или краткосрочные проекты. Циферки на сео или замах, аутсорсе спецов по целям (где вы для них один из проектов)

А вот дальше 4️⃣мотивация, цели, ревью, процессы, обучения, планы развития, резервы, внутренние мероприятия. И вот тут в скором времени окажется, что нужны вообще экономисты-предприниматели с аналитикой на ты. HR продакты))) В больших компаниях это уже нужность и данность. Пока несмелые попытки у бигтехов и просто крупных компаний найти HR аналитика в штат это как раз про это. Правда, зоны ответственности AS IS все испортят и приведут в Сетку перечитать этот пост. 📚