Один раз тимлид мне написал, что я «строю из себя руководителя», а спустя некоторое время удалил меня из неформального чата команды.

Обидно и досадно, но я задумалась: возможны неформальные или даже дружеские отношения руководителя и его команды?

Ох, как бы я хотела написать утвердительно, и радостно уйти со своими коллегами пить пиво! Но реальность такова: если ты руководитель, то ты одинок. Дружбы быть не может, ибо это, вероятнее всего, превратится в юзание себя подчинёнными и приведёт к неизбежным конфликтам. Задача руководителя — требовать результат, иногда жёсткими методами.

У меня не всегда получается вывести диалог с подчинённым в компромиссное русло. Возможно это показатель незрелости меня как руководителя, а возможно — это реалии управления. На своём пути я видела разные стили: от авторитарного до либерального, но свой начинаю вырабатывать только сейчас, благо крупный проект позволяет мне отрабатывать разные методики управления.

И не скрою: часто после жёсткого разговора я долго переживаю и размышляю — а могла ли я поступить иначе?

Пока для себя я поняла одно: на работе между дружбой и выполнением своих обязанностей я выберу второе. А пиво я с кошкой попью.