Юлия Гоман пишет:

Справедливость дороже зарплаты

Обедала с руководителем отдела. Сильный специалист, тянет план, без лишних жалоб. И вдруг говорит:

- Знаю, что новенький на испытательном получает столько же, сколько я сейчас. Зачем тогда мне тащить этот воз? И он прав.

Мы часто говорим про «рынок», «индивидуальный подход» и «уникальные навыки». Но когда система оплаты непрозрачна, мы сами создаём токсичную среду.

Помните эксперимент с капуцинами? Обе обезьянки выполняли одинаковую задачу и получали огурец. Всё всех устраивало. Но когда одной начали давать виноград, вторая отказалась мириться с «несправедливостью».

В компаниях происходит то же самое. Сотрудник узнаёт, что коллега с теми же KPI получает на больше, и начинает тихо выключаться: меньше инициативы, меньше вовлечённости. Через несколько месяцев - увольнение.

Самое неприятное, что проблему часто создают сами руководители: не пересматривают грейды, сохраняют исторически сложившиеся перекосы или переплачивают новым сотрудникам ради быстрого найма.

Для себя я вывела простое правило: если вы не можете объяснить сотруднику, почему коллега получает больше, значит, системы нет. А без системы вы управляете не зарплатами, а эмоциями.

А как у вас в компании: этот вопрос решён или всё ещё прикрывается коммерческой тайной?

P.S. Если тема откликается, в следующем посте расскажу, как мы решили её у себя.