Иногда бизнес приходит с запросом: «Нам нужен академический директор / продакт-оунер / руководитель методического направления». А по факту оказывается, что нужен не человек в штат, а решение. Разобрать продукт. Найти слабые места. Настроить пробный урок, онбординг, аналитику, контроль качества. Собрать систему, с которой команда сможет работать дальше.

И это можно сделать через консалтинг.

Для образовательного бизнеса такой формат пока непривычен. Но он часто эффективнее, чем срочно нанимать руководителя на постоянную позицию.

Не всегда компании нужен новый человек. Иногда ей нужна система. Под ключ.