Привет, зеленые! (спиральная динамика (с))

- Как вам стратсессия? - (хором) ОТЛИИИЧНООО! - Вы полны энергии? - ДАААА! - Что мы поняли самого важного? - ЧТО МЫ КОМАААНДААА! - И что изменится в нашей работе? - ....ээээ

Ага. Собрали команду на стратсессию. Повеселили, поразвлекали, напоили, накормили... На выходе - ноль улучшений.

Или вот кейсы из других "корзин", но с теми же последствиями:

Разработали для молодых сотрудников программу "супер прайм инвест кэмп" с "прыжками в мешках", брейнштормами про ИИ, круглыми столами и курсами по развитию коммуникаций. И? Да тоже нихрена полезного. Плюс - известное недоумение опытных сотрудников ("а мы?").

Или

Вовлекли в обсуждение причин критичного инцидента (а значит - на контроле у Главного) всех, кого можно, "чтобы закрыть риски повторения максимальным перформом по гипотезам". Проект+РГ, все дела. Результат - симбурде (она же - ИБД). И повторение инцидента. Одна моя замечательная коллега называла это "пони бегают по кругу" (с). Зато все заняты.

Добро пожаловать в "Театр мечты"!

Уверен, вы все знакомы с этой галлюцинацией. Движух-показух-заигрывания много, но почти никто (особенно "старички") не понимает - НАХРЕНАААА? (мем с мальчиком тут в тему)

Эта галлюцинация отбивает у руководителя представление о том, что у каждого мероприятия должен быть вполне себе прикладной эффект: меняться результат, поведение, качество. Например, навыки, эффективность, прибыль, время, репутация, клиентский опыт - что-то из этого списка должно прогрессировать после каждого евента (лучше - несколько пунктов).

Вместо этого получается шоу для галлюцинирующего руководителя, имитирующее фокус на вовлеченность:

- Галлюцинирующий руководитель хочет командообразование через развлекательное "стратегическое" мероприятие? - я не знаю успешных кейсов. Зато я знаю, как и зачем развивается коллектив в команду. И да, там есть место стратсессиям, но блин, после которых работа закипает, а не возвращается в тот же ритм и "вайб", как в эпиграфе.

- Галлюцинирующий руководитель хочет развивать бизнес-акселераторы? Супер-тема! Даже ROI посчитали. А он видит, что за прекрасными и искрометными TED-докладами ультравовлеченных руководителей каждого бизнес-проекта частенько нет НИХРЕНА результата?

- Тот же самый руководитель вкладывается в молодежь и мутит кэмпы, кэвээны задорого? Так простая прокачка полезных здесь и сейчас навыков стоит дешевле, а для бизнеса в сотни раз эффективнее. И в вовлеченность работает - огого как.

- Он же заказывает для работников коучей с психологами? - Какой КПЭ работы у этих специалистов? Нет его? А смысл?

- Или он вбухивает два-три ебулиарда в разработку компанейских ценностей и брендбука условным "маккинзоидам"? Все же понимают, что не изменится ничего, если никто из топов не сменился.

и так далее... и тому подобное...

К огромному сожалению, последствия решений галлюцинирующего таким "недугом" руководителя - это куча выброшенных денег и, как итог - нулевая вовлеченность людей, недоумевающих, чем еще их удивит начальство. А еще: усталость и цинизм опытных сотрудников от этого всего; репутация мероприятия, как "клоунады" и последующее обесценивание любого, даже полезного начинания. За что боролись, непонятно.

Вывод у меня здесь для вас только один. И делайте с ним, что хотите.

Вовлеченность развивается не через отвлечение от основной работы и участие в очередном шоу для руководства, а как раз через то, что СОТРУДНИК ПОНИМАЕТ, ЧТО НЕ ЗРЯ ДЕЛАЕТ СВОЮ РАБОТУ. И для себя, и для команды/компании.

Такие дела.

Всем добра.