РУКОВОДИТЕЛЬ-ЧАЙКА

Есть один тип руководителей, которого сотрудники узнают с первых фраз Руководитель-чайка. Прилетел. Нагадил. Улетел.

Причём гадит он не абы куда, а исключительно в результаты чужой работы. Когда команда месяц делает проект. Собирает данные. Думает. Спорит. Тестирует. Переделывает. Доводит до до ума. Появляется чайка. Смотрит пять минут. И начинается: — Ну такое... — Не впечатляет. — А вот у конкурентов лучше. — Я недавно видел ролик, там вообще по-другому сделали. — А одна знакомая рассказывала... — Если честно, ожидал большего.

Люблю этот момент 😏

Особенно когда человек сам никогда ничего подобного не делал. Не запускал. Не внедрял. Не продавал. Не строил. Но абсолютно уверен, что знает, как правильно.

Потому что посмотреть пару видео в интернете намного проще, чем отвечать за результат.

Самое прекрасное, что конкретики после таких комментариев обычно не появляется. Что именно плохо? Что нужно изменить? Какой вариант лучше? Какие риски? Какие последствия? Тишина. Зато ощущение, что всё сделано не так, создаётся мастерски.

И вот здесь начинается самое дорогое последствие - люди перестают приносить идеи. Перестают спорить.Перестают стараться сделать чуть лучше. Потому что очень быстро понимают: неважно, сколько сил вложено в работу. Всегда прилетит кто-нибудь, кто объяснит, что надо было делать "как в том видео".

После хорошего руководителя остаётся понимание. После чайки остаётся ощущение, что тебя только что обесценили.

А это, пожалуй, самый дорогой помёт, который может оставить руководитель.