Почему хорошие сотрудники увольняются в первые месяцы? Знаете, что забавно? Почти никогда дело в самом человеке. И не в зарплате, хотя на неё обычно всё и валят. Сильный специалист может пройти собеседования, понравиться всем, но довольно быстро исчезнуть.

И почти всегда это упирается в одно: адаптации по факту нет. В первые недели человеку, честно говоря, не нужны вдохновляющие речи про миссию и ценности. Ему нужна вещь куда более приземлённая - понимание среды. Грубо говоря, куда он пришёл, как тут принято себя вести и как вообще выглядит это самое "хорошо", которого от него ждут

Вот 5 вещей, которые действительно помогают сотруднику быстрее выйти на результат:

🍃 План первых 30–60–90 дней Человек должен понимать, что от него ожидают через неделю, месяц и три месяца. Это снижает тревожность и помогает расставить приоритеты. Без этого плана у новичка ощущение, что он всё время "что-то делает", но без понимания, попадает ли в цель и ожидания

🍃 Живой человек рядом Не наставник "для галочки", которого назначили и забыли. А тот, к кому можно подойти и спросить любую ерунду - даже неловкую, даже ту, за которую вроде как стыдно. Это экономит чудовищное количество энергии. Вместо того чтобы гадать, человек просто берёт и делает

🍃 Регулярные встречи 1:1 В первые недели достаточно 15–20 минут раз в неделю. И это, прошу заметить, вообще не про контроль и не про "отчитайся". Обсуждайте, что уже получилось, где застрял, где нужна рука помощи

🍃 Понятные критерии успеха Не ограничивайтесь фразой "разберешься в процессе". Покажите, по каким показателям вы поймете, что испытательный срок проходит успешно

🍃Понимание внутренней логики компании Расскажите не только о должностных обязанностях, но и о том, как в компании принимают решения, общаются между собой и взаимодействуют с клиентами. Это помогает быстрее стать частью команды

Каждый ушедший в первые месяцы - это не "неудачный найм", как любят формулировать. Это оборванный на полуслове цикл. Цикл, в который уже залили время, деньги, чьи-то ожидания.

И правда здесь, пожалуй, простая. И не очень-то приятная: систему адаптации почти всегда дешевле выстроить один раз - да, повозиться, да, потратиться. Это лучше чем потом снова и снова искать этих мифических "идеально подходящих" людей. Которых, между нами, не существует