Читала статью Raja Jamalamadaka на People Matters — «Why (Un)learning, not learning, is the HR Superpower of 2026». Заставила задуматься... Автор утверждает: главный навык HR-специалиста сегодня — это не умение обучать, а умение отказываться от того, что раньше работало.

Мы все говорим про апскиллинг и рескиллинг. Учиться, учиться и ещё раз учиться. Но есть одна проблема: **мы не умеем разучиваться**.

Почему? Потому что в большинстве организаций мы награждаем людей за правильные ответы. За опыт. За знание «как это делается». Чем дольше ты работаешь — тем ты ценнее. А теперь представьте, что вы говорите этому же человеку: «Забудь всё, чему научился. Теперь мир устроен иначе».

Это как попросить капитана океанского лайнера забыть, как пользоваться компасом, и довериться навигатору. Страшно. И именно поэтому люди цепляются за старые схемы даже тогда, когда они уже не работают.

Пример из жизни HR. Представьте, что вы внедряете навыкоцентричный подход. Руководители смежных подразделений сопротивляются: «Зачем нам карты навыков? Я и так знаю, кто на что способен». И они действительно знали. Десять лет назад...

Когда всё-таки вы сделали карту навыков, обнаружилось, что есть сотрудники, которые «по документам» — middle, а по факту уже переросли своих руководителей в отдельных компетенциях. И наоборот. Без пересмотра старой модели оценки они бы этого не увидели.

Что делать руководителям:

1. Перестать награждать за «правильные ответы». Начните награждать за «правильные вопросы». За умение усомниться. 2. Создать безопасную среду для отказа от старых знаний. Чтобы человек мог сказать «я ошибался» — и не потерять лицо. 3. Сместить фокус с «up-skilling» на «up-sculpting». Не просто добавлять новые навыки, а вырезать старые, которые мешают.

И да, это сложно. Но если мы не научимся разучиваться, ИИ научит нас этому — только более болезненным способом.

Ссылка на статью: [People Matters](https://www.peoplematters.in/news/strategic-hr/why-unlearning-not-learning-is-the-hr-superpower-of-2026-49854)*