Брать ли на работу бывших предпринимателей?
Чаше всего я вижу две крайности: «Никогда не берем предпринимателей, уведёт клиентов». «Предприниматели — это огонь, берём всех подряд».
А правда, как всегда, где -то посередине. Давайте разбираться вместе, ведь есть основания думать, что в 2026 “бывших” станет больше.
▪️Аргументы «за»
— быстрые решения, без долгих «договорюсь-подумаю»; — стратегическое мышление; — умение работать на результат, а не «выполнять функцию»; — высокая автономность.
▪️Аргументы «против»
— могут плохо входить в роль «игрока», а не «лидера»; — иногда переоценивают свой вклад; — могут недооценивать корпоративные процессы; — у некоторых — проблемы с дисциплиной и фокусом.
Главное, что оцениваем — зрелость. Зрелый предприниматель честно расскажет, почему ушёл. Незрелый — будет винить всех вокруг.
📌5 вопросов, которые я всегда задаю таким кандидатам:
1️⃣ Почему вы закрыли бизнес? Сигнал на честность. Если человек может открыто признать объективные причины ухода — это плюс. Если уходит от ответа или винит всех вокруг, стоит насторожиться.
2️⃣ Какие результаты вы считаете своим главным достижением? Важно услышать: говорит ли он «я сделал» или «мы сделали». Действительно ли это его вклад?
3️⃣ Как понимаете роль «сотрудника» после роли «владельца»? Проверка готовности перестроиться в роль «игрока», а не только лидера.
4️⃣ Какие ошибки точно не повторите? Показывает зрелость: умеет ли человек анализировать опыт и делать выводы.
5️⃣ Что будете считать успехом на этой должности через 6–12 месяцев? Отражает адекватность: понимает ли кандидат реальные ожидания от роли, совпадают ли его цели с задачами компании
Ключевая мысль⤵️ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Увести клиентов может любой сотрудник. Компании, которые строят культуру на страхе — и получают результат страха. Компании, которые строят процессы и доверие — получают команду, которая сильнее любого риска. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
· 06.07
БНБ - бывших не бывает ✊
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён