➡️Сегодня я хочу поговорить о важном в нашей профессии

«Я люблю людей. И это — мой главный баг в работе HR»

Знаете, что мне выключают на собеседованиях при слове «эйчар»?

Правильно. Микрофон.

Потому что если я скажу правду вслух, меня назовут непрофессионалом.

А правда проста: я не умею смотреть на человека как на ресурс. Я смотрю на него как на историю.

— Я вижу парня с красным дипломом, который пришёл на стажировку, а через год тащит отдел продаж. И я помню, как он боялся первого звонка. — Я слышу в голосе женщины на собеседовании не «уровень английского B2», а усталость от трёх декретов подряд и отчаянное желание снова быть нужной. — Я знаю, у кого из сотрудников на оформлении ипотека, а кто просто не выспался, потому что ребёнок ночью зубами мучился.

И когда кто-то говорит про «KPI по закрытию вакансий», я думаю: «А как этого человека не сломать завтра?»

Да, бывает больно. Когда ты «продаёшь» компанию человеку, вкладываешься, веришь, а он уходит через три месяца. Или когда тебе приносят приказ о сокращении, и ты знаешь каждого «под ножом» по имени и по праздникам.

Но я остаюсь в профессии ровно потому, что люблю людей.

Не как «Human Resources». А как «Human. Period».

Люблю видеть, как кто-то расцветает на новой работе. Как приходит благодарность через полгода: «Спасибо, что позвали, я здесь словно ожил». Как команда из незнакомцев становится почти семьёй.

В этом хаосе бюрократии, отчетов в Excel и «давайте оптимизируем» — это единственное, что держит меня на плаву.

Так что да. Мое отношение к людям — не функция. Это моя суть.

Если Вы HR и тоже плачете над фидбеком уволенного сотрудника или тайно подкидываете печеньки грустному новичку — Вы мой человек. Обнимаю.

А если Вы соискатель, который боится идти в «этих холодных эйчаров» — приходите к таким, как мы. Мы Вас увидим. Настоящих😊